Lecciones y experiencias en el co-diseño de un modelo Indígena de liderazgo, gobernanza y toma de decisiones: Te Remu Huia

Resumen

En respuesta a la promulgación del acto Pae Ora (Futuros saludables) en Aotearoa/Nueva Zelanda, que prioriza la autodeterminación Maorí en materia de salud, la tribu Ngāti Hauiti inició un proyecto de investigación para desarrollar un modelo indígena de liderazgo, gobernanza y toma de decisiones basado en sus valores culturales. Esta iniciativa, liderada por Whakauae Research Services Ltd, culminó en el co-diseño de Te Remu Huia, un modelo construido a partir de las tikanga (costumbres) y las kōrero tuku iho (tradiciones orales) de Ngāti Hauiti.

Inspirado en las plumas caudales del ave huia, un emblema tribal de rangatiratanga (jefatura o liderazgo), el modelo redefine la gobernanza en torno al consenso, la identidad cultural y la responsabilidad intergeneracional. Utilizando una metodología Kaupapa Māori, el equipo realizó entrevistas en profundidad con 22 líderes maoríes y organizó múltiples wānanga (talleres) para desarrollar de manera colaborativa los principios, las personas y los procesos del modelo. El proceso de co-diseño puso énfasis en la confianza relacional, la reflexividad posicional y las experiencias vividas de los miembros del consejo.

Te Remu Huia integra el mātauranga Māori (conocimiento maorí) con herramientas prácticas de la gobernanza Pākehā (occidental), permitiendo un uso estratégico de los sistemas administrativos sin comprometer la integridad cultural. Su marco flexible, que incluye el desarrollo de Te Whare y Kaupapa Kōrero, facilita la incorporación de formas tradicionales de toma de decisiones en contextos contemporáneos.

A pesar de ser un trabajo completamente voluntario y con recursos limitados, el Rūnanga (consejo tribal) demostró un profundo compromiso, considerando la gobernanza como un deber sagrado hacia los antepasados y las generaciones futuras. El proyecto también reconoce las limitaciones estructurales impuestas por las herencias coloniales, incluidas las restricciones económicas que dificultan la sostenibilidad de los liderazgos no remunerados.

Te Remu Huia representa tanto una recuperación de la gobernanza indígena como una respuesta pragmática a los desafíos contemporáneos, ofreciendo un modelo culturalmente fundamentado para la transformación sistémica. Aporta conocimientos valiosos para otras naciones indígenas que buscan integrar la autodeterminación en sus marcos de liderazgo y equidad en salud. El modelo continúa evolucionando a través de su implementación y pilotaje en contextos reales, constituyendo una expresión viva del tino rangatiratanga. Este artículo reflexiona sobre las lecciones aprendidas durante el proceso de co-diseño y resalta el poder del conocimiento indígena, la colaboración y la resiliencia en la reconfiguración de la gobernanza al servicio de las aspiraciones indígenas en sus propios términos.